租賃住宅在近幾年發展為一個備受關注的產業，台灣租戶量體已多達百萬戶以上，若再加上未公開的案件，可發展的市場潛力不容小覷。然而，台灣人房屋持有率高達九成以上，但多數房東卻寧可閒置房屋，也不願釋出房源出租，導致租賃住宅市場的供需失衡，便產生了「租屋黑市」的現象。沃盛創辦人認為「包租代管可以讓租賃住宅市場變得更開闊，吸引乾淨的房東和乾淨的業者，出租乾淨的房子給房客」，並且只要有志之士登高一呼，價值觀相近的公司合併，就可以大力協助租賃住宅市場恢復秩序，而「沃盛」正是那個「 Pioneer（拓荒者）」。

沃盛初期藉由產業控股模式，積極邀請產業內志同道合的夥伴加入，快速拓展規模化的經濟效益，實現前端分、後端和的發展優勢；接著則是讓子公司營運團隊在集團的框架下保有自主發展權的同時，也能擴大各子公司間的資源共享、能力交流，逐步消弭各子公司間資訊不對等、行政業務整合較為複雜等問題。

到了磨合後期，為了跳脫公司別、區域別的思維，「沃盛3.0」發展強調重塑集團架構，劃分為社會住宅、租賃住宅、專案服務，改以事業群模式管理，並建立「業務行政中心」統籌全國各子公司的業務行政，以強化業務行政資源的整合、增加區域間結合能力，同時也疏通資源互惠的通道。

與此同時，創辦人也強調，Pioneer 不是因為在市場上有多大的威望，而是盡全力做到「公平、公正、公開」。我們想告訴大家，沃盛在企業化、規模化的同時，也經歷了一段辛苦的磨合期，但我們盡全力地在每個發展階段彈性調整適宜的制度、持續做對的事，積極產生正向循環，過程中我們一次又一次的傾聽，一次又一次的懇談，以凝聚各方的共識；嚴守法規要求、強化公司治理流程，保護著房東客、也保護著公司每一位同仁，亦形成良好的商譽，吸引著周圍每一位相信的夥伴；租賃住宅是一個古老又創新的行業，沃盛作為產業後進者，期望藉由專業化、資本化、創新化、永續化的經營模式，加速台灣租賃產業成熟發展、讓更多群眾皆可達到「易居、樂居、安居」，同時也讓集團旗下的每個子公司一起互相砥礪成長！

沃盛控股作為目前全台唯一的租賃服務控股集團，旗下已整合租賃住宅、社會住宅、包租代管、商務中心、外商管理、清潔服務、沃盛管理課程服務等業務，不只創造產業規模經濟、提高營運效能，也廣泛服務租賃客群、培養用戶深度信賴，更翻轉過往租賃住宅市場多以店頭模式經營的刻版印象。

匯集各地優秀且願意長期投入的經營夥伴，共同提供多元且優質的租賃住宅管理服務，成為房東與房客值得信賴的租賃住宅神隊友！

積極發展 ESG 永續經營中的「S」，藉由不同於以往的嶄新經營模式，讓沃盛自然發展為一個極具社會影響力的公司，進而成為租賃住宅服務產業的標竿！

打造高質量的租賃住宅，以同時滿足高階白領、外商駐外人員、銀髮住宅、青銀共居、 商業混合、學生宿舍、企業包棟等各類新型態居住需求！

打造更透明而完善的租賃住宅服務體系，讓更多人享有可負擔且安全舒適的居住環境，達到「易居、樂居、安居」的狀態！

沃盛控股作為租賃住宅產業的後進者，期望藉由數位化、資本化、專業化的創新經營模式，協助租賃住宅市場轉型到透明化、制度化、規模化的新階段，讓租賃住宅不再只是無能力購屋者的必然選項！